Тактические — это решение каждодневных проблем проекта, устранение препятствий с пути команды. Стратегические заключаются в том, чтобы координировать общую цель проекта, путь к ней, а также скорость передвижения. Развитие продукта — это непрерывный процесс который не ограничен во времени и требует постоянного внимания, а также усовершенствования. У проекта всегда есть определенный бюджет и четкие временные рамки. Менеджер, в сфере ответственности которого находится процесс поставки на большое количество команд, часто называется Delivery Manager. У него в подчинении могут находиться несколько команд и их руководители.

Перед PM ставятся строго установленные сроки, ему выделяют определенный бюджет (и всякие другие ресурсы). После создания IMP вы создаете свое интегрированное расписание (IMS), в основном добавляя метки времени к вашему IMP. Однако IMS состоит из задач более низкого уровня, которые необходимо выполнить, чтобы завершить событие, связанное с вашим IMP.

Кто такой Project Manager и чем он занимается

— Действительно, может показаться, что проджект-менеджером в IT может стать исключительно супермен, за плечами которого десятилетия релевантного опыта, а в голове — библиотека IT- и бизнес-литературы. При этом он должен быть стрессоустойчив, молод, так как это помогает общаться с разработчиками, но не слишком, чтобы не вызывать недоверие заказчика, и способен работать 24 часа в сутки. От того, как менеджер IT-проекта справляется с обязанностями, зависят скорость и качество релизов, фидбэк пользователей, общение с «продактом» и общая атмосфера в команде. — IT Project Manager — это человек, который выполняет вышеперечисленные задачи в области разработки программного обеспечения. Он общается с клиентом и выясняет его потребности, следит за каждым этапом разработки и отчитывается заказчику о ходе создания продукта, избегая при этом переработок и соблюдая рамки бюджета. По образованию Вероника — педагог-программист, кандидат технических наук.

Вообще роль Project Manager — типовая для команды, которая работает над каким-то проектом. Менеджер отвечает за реализацию в определенный срок проекта или идеи силами своей команды с использованием определенных ресурсов и в необходимом заказчику качестве. Наконец, профессии проджекта научат в онлайн-школах, например на курсе «Профессия Project Manager в IT» в школе SkillFactory.

Project Manager

Однако в эту сферу можно зайти через другую дверь, ведь PM нередко становятся разработчики, тестировщики, верстальщики (HTML-coder) – люди, которые знают специфику IT изнутри. Еще одно почти обязательное условие — регулярное повышение квалификации. Чтобы быть в теме и знать о передовых технологиях, методологиях и стремительно меняющихся бизнес-процессах, важно постоянно учиться. Курсы и имеет сертификат по Agile-методологии и ее фреймворкам.

• Сертификат подтверждает знание специалистом методологий, специального ПО, планирования, контроля изменений, реализации и завершения проекта.
• Таким образом, product manager — специалист, занимающийся созданием новых идей и контролем их реализации.
• Где-то (часто в стартапах) PM вынужден тащить на себе еще одну роль (а то и несколько), а где-то обязанности проектного менеджера вешают на сотрудника, выполняющего другой функционал.
• Тем не менее в продуктовых компаниях проектов намного меньше, а потребность в роли Менеджера проектов ниже.
• Однако IMS состоит из задач более низкого уровня, которые необходимо выполнить, чтобы завершить событие, связанное с вашим IMP.

В этом случае достижение целей начальства и проекта совпадают. Функциональная структура, как следует из названия, собрана вокруг функций. Есть команда маркетологов с лидом во главе, есть команда мобильных разработчиков, веб-разработчиков и так далее.

Обязанности product manager

Квалифицированный продакт обладает навыками, которые помогают выполнять поставленные задачи. Пока происходит реализация каждого этапа, продакт взаимодействует со всеми вовлеченными в работу специалистами, проводит анализ рынка, определяет целевую аудиторию, проводит тестирования и т.п. Приложение знаний, навыков, инструментов и методов для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту — это и есть проектный менджмент. Всего выделяют пять основных функций проектного менеджмента.

Несмотря даже на то, что у всех должностей разные задачи и функции. И если РМ будет помимо своих задач кодить/тестировать/проектировать, то это не хорошо как для РМ-а, так  и для проекта. Если обратиться к PMBoK, то руководитель проекта это — лицо, назначенное исполняющей организацией руководить командой и отвечающее за достижение целей проекта. проджект менеджер обязанности — Чтобы стать младшим «проджектом» или ассистентом PM, нужно разбираться хотя бы в теории управления проектами. Преимуществом будет, если вы работали в IT или имеете опыт управления в любой другой сфере, а также если работали с документацией. Плюс необходимо быть организованным, стрессоустойчивым, ответственным и коммуникабельным.

Преимущества и недостатки проектного менеджмента

Кроме того, Project Manager умеет экспортировать базу в виде XML-таблицы. Создание комплексного мастер-плана (в зарубежной литературе — аббревиатура IMP) имеет решающее значение. Прежде чем браться за какой-либо проект, создайте свой IMP. Project Manager – это тот человек, которому нужно больше всех остальных.

После выхода на рынок он продолжает работать, постоянно анализирует, генерирует идеи по улучшению текущего продукта для привлечения новых пользователей. Дорожная карта — хороший способ создания коммуникаций между разными отделами. Если она проработана детально, сотрудники компании будут знать, с кем взаимодействовать на той или иной стадии разработки. Кузьмик Екатерина, Менеджер проектов в рекламном агентстве UAMASTER.

Сколько зарабатывает Project Manager?

Поэтому, продакт-менеджеры и проджект-менеджеры часто работают в одной команде. Первый устанавливает задачу, второй отвечает за детальный план ее решения и получение результата. То есть, product manager разрабатывает общую стратегию разработки и продвижения продукта. Он разбивает процесс на этапы, а project manager отвечает за выполнение предоставленных ему проектов.

Начните работу с SendPulse

Сейчас на рынке нет единого понимания, кто это такой и чем он отличается от Project Manager или Solution Architect. Александр Юняев, заместитель директора DMG EPAM, и Юлия Новикова, директор DMG EPAM, помогают разобраться в терминах и загадочной профессии. Технический PM — это тимлид, на которого нагрузили больше бизнес и организационных вопросов.